Stephan Kallee:

Lean Design®


Schlanke Konstruktions- und Entwicklungsprozesse zur Optimierung der Wertschöpfung in der technischen FE-Vorentwicklung

Schlanke Konstruktions- und Entwicklungsprozesse befassen sich mit Methoden und Techniken, um von Anfang an eine schlanke Lösung zu schaffen, die zu mehr Wert und weniger Verschwendung im gesamten Wertstrom führt.[1] Dabei soll der Entwicklungsprozess durch schnelle Lernzyklen optimiert werden, um mehrere Konzepte frühzeitig zu erstellen und zu testen.[2] 

 

Dem Konstruieren geht meist ein Entwicklungsprozess (FE-Vorentwicklung) des Produkts voraus, wobei dessen Funktionieren durch Anwendung zumeist physikalischer Gesetze (in der Mehrheit mechanische und elektrische Gesetze) erarbeitet und mit Hilfe von Funktionsmustern und Prototypen erprobt wird. Die dem Konstruieren nachfolgende Organisation der Fertigung, die sog. Arbeits- oder Auftragsvorbereitung (AV) ist ein eigenständiger Prozess.[3] Dabei sind folgende Werkzeuge und Methoden besonders wichtig:[4]

   

  • Management des Wissenswertstroms
  • Systematische Problemlösung mit Analyse der Kompromisse zwischen verschiedenen Designoptionen.[5]
  • Entwicklung von Lösungen, die durch systematische Innovationsmethoden gefiltert werden.[6]

 

Die Methodik wurde von Sandy Mundro et al bei Munro & Associates in Auburn Hills, fünfzig Kilomter nördlich von Detroit, unter dem markenrechtlich geschützten Begriff Lean Design® entwickelt. Die Anwendung der Methodik bietet per Definition die Grundlage, um festzustellen, ob ein Design produzierbar, erschwinglich und hochfunktional ist und in den Produktionsprozess einfließen kann. Die Methodik zieht die Ressourcen aller Teams und Stakeholder heran und schafft einen Dialog zwischen allen Ebenen der Fertigung, der Finanzen, des Marketings sowie der Technik, so dass bekannte Fertigungs- und Qualitätsprobleme frühzeitig angegangen werden, während neue und möglicherweise versteckte Fertigungsfallen eliminiert werden, bevor sie in der Produktionshalle und auf dem Markt auftreten.[7]

   

 

Quellen

  1. Bart Huthwaite Sr.: The Rules of Innovation. Huthwaite Innovation Institute,  Mackinac Island, Michigan, 2007. ISBN 978-0-9712210-4-8.
          
  2. Timothy Schipper und Mark Swets: Innovative Lean Development: How to Create, Implement, and Maintain a Learning Culture Using Fast Learning Cycles. Taylor and Francis, LLC., New York, 2010. ISBN 978-1-4200-9298-1.
       
  3. Deutschsprachiger Wikipedia-Artikel: Konstruieren (Technik). 
       
  4. Englischsprachiger Wikipedia-Artikel: Design for lean manufacturing, 
       
  5. Ward, Allen: Lean Product and Process Development. Lean Enterprise Institute, Cambridge, Massachusetts. ISBN 978-1-934109-13-7.
       
  6. Bart Huthwaite Sr.: The Lean Design Solution: A Practical Guide to Streamlining Design and Development. Huthwaite Innovation Institute,  Mackinac Island, Michigan, 2004. ISBN 978-0-9712210-3-1.
       
  7. Lean Design® by Munro & Associates, Inc.